輥壓強(qiáng)化造粒機(jī)管理思想，能夠有效整合與干法造粒機(jī)相關(guān)的各種資源，科學(xué)地指導(dǎo)管理工作。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
  
  （1）基層單位是企業(yè)生產(chǎn)與干法輥壓造粒機(jī)管理的實(shí)體單位，管理重點(diǎn)在于落實(shí)上級(jí)的管理要求，執(zhí)行日常的生產(chǎn)與干法輥壓造粒機(jī)管理工作，并將生產(chǎn)與運(yùn)行動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給上級(jí)管理部門(mén)。
  
  （2）全生命周期管理思想。利用干法輥壓造粒機(jī)身份識(shí)別技術(shù)，對(duì)全生命周期費(fèi)用、技術(shù)方案進(jìn)行綜合平衡管理，以提高干法輥壓造粒機(jī)管理效率，降低綜合運(yùn)維費(fèi)用。
  
  （3）預(yù)防性檢維修管理體系。建立企業(yè)干法輥壓造粒機(jī)預(yù)防性檢維修管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)性、預(yù)知性維修，從而減少干法輥壓造粒機(jī)故障停機(jī)時(shí)間和造成的損失，提高干法輥壓造粒機(jī)可靠運(yùn)行的保障能力。
  
  （4）干法輥壓造粒機(jī)及備件分級(jí)分類(lèi)管理思想。按干法輥壓造粒機(jī)的重要程度和干法輥壓造粒機(jī)維修的經(jīng)濟(jì)性原則，確定和劃分不同干法輥壓造粒機(jī)的管理模式和主要維修方式，并明確分級(jí)管理責(zé)任。