化肥造粒設(shè)備維修在質(zhì)量管理上的傳統(tǒng)手段是事中和事后管理，依賴企業(yè)各級(jí)質(zhì)量檢查員的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力來控制整個(gè)工作過程，缺少連續(xù)性、科學(xué)性和有效性，不能達(dá)到現(xiàn)今可靠性維修的要求。
  
  化肥造粒機(jī)維修管理的核心問題是根據(jù)設(shè)備的磨損和消耗狀況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)各類化肥造粒機(jī)選擇合理的維修策略，制定計(jì)劃并實(shí)施。為了降低造粒機(jī)故障率，僅僅將失效的機(jī)械加以修復(fù)是不夠的，還應(yīng)當(dāng)綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)情況，維修技術(shù)、維修組織、維修資源，來決定如何進(jìn)行化肥造粒機(jī)維修。因此企業(yè)化肥造粒機(jī)的維修管理不僅僅修復(fù)失效的造粒機(jī)，或者謀求單臺(tái)造粒機(jī)的壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)，而是要以追求企業(yè)的總體效益^大化為目標(biāo)。
  
  為此就要求對(duì)維修決策進(jìn)行優(yōu)化，維修決策優(yōu)化包括維修計(jì)劃、維修時(shí)間，維修方式，維修組織，維修資源、維修方法的選擇。